Unsere Innovationskooperation umfasst führende Technologie- und Servicepartner. Gemeinsam mit unseren Kunden und Innovationspartnern entwickeln wir maßgeschneiderte Projekte, die Technologie und ausgereiftes Projektmanagement verbinden.
Branche: Verlagswesen
Rolle: Projektleitung
Einsatzdauer: 26 Monate
In diesem Projekt übernahmen wir die Projektleitung für ein Joint Venture im Bereich Print on Demand. Unsere Aufgabe bestand darin, einen detaillierten Projektstrukturplan (PSP) zu erstellen, der den gesamten Projektumfang definierte. Dies umfasste die Entwicklung eines Business Plans, die Ausarbeitung von Verträgen, Marketingstrategien, Geschäftsprozesse, IT-Systeme und deren Integration sowie das Personalmanagement.
Branche: Kosmetikproduktion und Direktvertrieb
Rolle: Projektleitung
Einsatzdauer: 19 Monate
Bei der Einführung eines ERP-Systems in der Kosmetikproduktion und im Direktvertrieb erstellten wir einen neuen Projektplan, der als Basis für das Projektcontrolling diente. Wir überwachten den Fortschritt, steuerten die Kosten, sicherten die Qualität und verbesserten die Kommunikation zwischen den Prozess-Ownern und den Business-Analysten des Lieferanten.
Branche: Öffentlicher Dienst
Rollen: Projektleitung und PMO
Einsatzdauer: 15 Monate
Im öffentlichen Dienst führten wir eine PRINCE2-basierte Projektmanagement-Methodik ein. Unsere Aufgaben umfassten eine umfassende Bestandsaufnahme, die Einführung eines Projektmanagement-Vorgehensmodells, die Organisationsentwicklung, die Nutzung und Konfiguration von SharePoint, die Erstellung von Dokumentvorlagen, die Etablierung des PMO und die Schulung aller betroffenen Mitarbeiter.
Branche: Handel
Rolle: Projektleitung
Einsatzdauer: 13 Monate
In diesem Projekt im Handel übernahmen wir die Projektleitung zur Interimsegmentierung und Projektrettung von Kassensystemen. Wir führten Krisenmanagement durch, priorisierten Aufgaben, planten das Projekt neu, leiteten es operativ, führten Projektmanagement-Standards ein, motivierten die Mitarbeiter und managten die Ressourcen.
Branche: Automobilindustrie
Rolle: Projektleitung
Einsatzdauer: 11 Monate
Für ein Projekt in der Automobilindustrie entwickelten wir einen konsensfähigen Projektplan. Wir stärkten die Zusammenarbeit durch regelmäßige Telefonkonferenzen, erstellten transparente Tasklisten, banden die Betriebsräte ein und stimmten den internationalen Rolloutplan ab.
Branche: Telekommunikation
Rolle: Teilprojektleitung und PMO
Einsatzdauer: 10 Monate
Im Telekommunikationssektor leiteten wir ein Projekt zur Gesprächsaufzeichnung und Audio-Analyse im Call Center. Wir erstellten Tasklisten, forderten Terminzusagen und Statusberichte ein, erstellten Checklisten für ein effizientes Berichtswesen, eine zentrale Konfigurations-Baseline und führten Qualitätsmonitoring sowie Business Performance Management durch.
Branche: Container-Logistik
Rolle: Projektleitung
Einsatzdauer: 9 Monate
In der Container-Logistik leiteten wir ein Innovationsprojekt zur Verladetechnik. Wir führten Vorgespräche zur Zielsetzung, prüften die Technologie in Meetings, erstellten logistische Konzepte, führten Leistungsberechnungen und Wirtschaftlichkeitsanalysen durch und validierten das Konzept in Workshops.
Branche: IT-Dienstleister
Rolle: PMO
Einsatzdauer: 10 Monate
Wir planten das Projekt mit MS Project, erstellten Arbeitspaketbeschreibungen, verfolgten standortübergreifende Aufgaben, erstellten wöchentliche Statusreports, führten Projektcontrolling durch, dokumentierten transparent und coachten die Mitarbeiter.