Leistungen

1. Operatives Projektmanagement

Vom sehr erfahrenen Senior Project Manager über junge Projektleiter bis zu
Organisationsspezialisten im PMO-Umfeld steht unser Team für Ihre Projekte
zur Verfügung.

Operativ heißt für uns:

  • wir arbeiten an der konkreten Umsetzung der Projekte
  • wir sind integrativer Teil Ihres Teams
  • nach kürzester Zeit merken Sie gar nicht mehr, dass wir Externe sind

Merkmal: Verantwortung übernehmen

2. Organisationsentwicklung zur Projektwirtschaft

Der Trend zur Projektwirtschaft besteht seit vielen Jahren. Die Projektwirtschaft ist
gekennzeichnet durch neue Formen der Wertschöpfung und zielgerichtete Kooperation
auf Zeit auch über Unternehmensgrenzen hinaus.

  • Ist Ihre Organisation dafür optimal aufgestellt?
  • Sind Ihre Mitarbeiter für diese Herausforderungen bereit?

Wir können Ihnen mit unserer Erfahrung aus vielen Unternehmen unterschiedlicher
Größenordnungen und Branchen helfen.

Merkmal: Leistung ermöglichen

3. Projektentwicklung in der Innovationskooperation

Mit diesem Leistungsangebot wenden wir uns in erster Linie an Anbieter von Innovationen. Sie haben die Ingenieursleistungen, es fehlt aber an …

Merkmal: Innovationen realisieren

4. Change Management

Jede Veränderung im Unternehmen muss unterstützt werden, bis sie wirklich gelebt wird.
Das kann manchmal bedeuten, Widerstände zu überwinden, die richtigen Leute zu begeistern,
Wege frei zu machen…

Change Management ist ein übergreifendes Thema, das unsere anderen Leistungsangebote immer ergänzen kann…

Merkmal: Veränderungen erfolgreich machen

Operatives Projektmanagement

Wir verstehen unter diesem Begriff, dass wir Ihre Projekte verantwortlich als Projektmanager leiten oder unterstützen. Dabei integrieren wir uns in Ihr Unternehmen und treten nicht wie externe Berater auf, sondern als Teil des Teams.

Diese Leistung ist immer in die vero projects Qualitätssicherung eingebunden:

  • alle Mitarbeiter, ob intern oder Freiberufler, leben die Werte von vero projects
  • wir begleiten unsere Kundenprojekte durch Audits und daraus abgeleitete Maßnahmen
  • wir erstellen Lessons Learned zu Ihrem und unserem Nutzen

Projektleitung

Erfahrene Projektmanager, die es gewohnt sind, mittlere bis große Teams ins Ziel zu bringen,
sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Ihre Projekte. Lesen Sie mehr dazu…

Project Management Office (PMO)

Die Verwendung des Begriffs “PMO” nimmt seit einigen Jahren inflationär zu.
Dabei entsteht manchmal der Eindruck, dass eine klare Definition und saubere
Abgrenzung der tatsächlichen Ziele, des Nutzens, der Aufgaben etc. fehlen.
Dabei bietet ein angemessen passendes PMO riesige Chancen. Mehr dazu…

Organisationsentwicklung

Was heißt Projektwirtschaft?

Wertschöpfung findet in zunehmendem Maße nicht mehr nur in der klassischen Aufbauorganisation statt. Der Zwang zu Flexibilisierung und Spezialisierung erfordert neue Kooperationsformen. Projekte als temporäre Organisation zur Erreichung von Unternehmenszielen gehen häufig auch über Unternehmensgrenzen hinweg.

Wettbewerbsfähige Unternehmen benötigen die Mitarbeiter und das Wissen, um in dieser Form erfolgreich arbeiten zu können

  • Optimiertes Projektmanagement mit Methode – wenn gewünscht nach internationalen
    Standards wie PMI oder PRINCE2.
  • Praxisorientiertes Training Ihrer Mitarbeiter im Rahmen von individuellen Programmen,
    die gemeinsam mit Ihnen  für Ihr Unternehmen zusammengestellt werden
  • Entwicklung des Umfelds durch Erkennen und Beseitigen organisatorischer Hemmnisse
    sowie Integration von Projekt- und Tagesgeschäft
  • Projektcoaching in laufenden Projekten unterstützt Ihre Mitarbeiter, so dass das KnowHow
    in Ihrem Unternehmen bleibt

Projektentwicklung in der Innovationskooperation

Neues entsteht aus der Kombination von Bekanntem. Innovation findet in der Projektwirtschaft immer mehr in Kooperation  von Spezialisten statt, gerade auch zwischen Unternehmen. Dadurch wird die „Schnittstellenkompetenz“ immer wichtiger, die unterschiedlichen Partner zielgerichtet zu koordinieren. An dieser Stelle leisten wir mit unserer Projektmanagementkompetenz unseren Beitrag und bringen auch unsere Erfahrungen im Kooperations- und Joint-Venture-Management ein.

Unser Angebot beginnt beim Zusammenbringen von innovativer IT mit den Kundenunternehmen und ihren Bedürfnissen.

Der nächste Schritt ist die Entwicklung einer Projektskizze. Wenn dieser dann alle Stakeholder zustimmen, kann mit der Umsetzung begonnen werden, denn es gibt nichts Gutes, außer man tut es.

Das Angebot richtet sich also an zwei Seiten.

Das Technology Push Angebot richtet sich an Unternehmen, die aufgeschlossen gegenüber Neuerungen im technologischen oder Servicebereich sind und sich über IT-Innovationen Wettbewerbsvorteile sichern wollen.

Das Demand Pull Angebot richtet sich an technologisch orientierte Personen und Unternehmen (auch Start-ups), die die von ihnen entwickelten IT-Innovationen mit Kundenunternehmen realisieren wollen.

Change Management

Diese Leistung ist als Querschnittsfunktion zu unseren anderen drei Leistungsangeboten zu verstehen.

Jedes größere Projekt und jede Innovation bringt für Ihre Mitarbeiter, Kunden oder Lieferanten – aber auch für das Management – Änderungen in Prozessen oder Organisation mit sich, die angenommen und umgesetzt werden müssen. Dies gelingt dann, wenn von der Kommunikation bis zur helfenden Begleitung ein positiver „Wind in die richtige Richtung“ geschaffen wird.

Oftmals ist dabei die neutrale Begleitung von außen sinnvoll, um z.B. Betriebsblindheit oder interessengesteuerte Konflikte zu vermeiden.

Wir von vero projects sind uns sehr bewusst, dass die eigentliche Bedeutung eines Projekts erst in der erfolgreichen Einführung in den betrieblichen Ablauf liegt, damit die angestrebte Wertschöpfung auch Realität wird.

Wobei können wir Ihnen helfen?

Diese Leistung ist als Querschnittsfunktion zu unseren anderen drei Leistungsangeboten zu verstehen.

Jedes größere Projekt und jede Innovation bringt für Ihre Mitarbeiter, Kunden oder Lieferanten – aber auch für das Management – Änderungen in Prozessen oder Organisation mit sich, die angenommen und umgesetzt werden müssen. Dies gelingt dann, wenn von der Kommunikation bis zur helfenden Begleitung ein positiver „Wind in die richtige Richtung“ geschaffen wird.

Oftmals ist dabei die neutrale Begleitung von außen sinnvoll, um z.B. Betriebsblindheit oder interessengesteuerte Konflikte zu vermeiden.

Wir von vero projects sind uns sehr bewusst, dass die eigentliche Bedeutung eines Projekts erst in der erfolgreichen Einführung in den betrieblichen Ablauf liegt, damit die angestrebte Wertschöpfung auch Realität wird.

  • Integration der Interessengruppen
    Bereits vor Projektbeginn liefert eine Stakeholder-Analyse die Basis dafür, die verschiedenen Interessenlagen zu kennen, deren Auswirkungen zu bewerten und diese Interessen zu berücksichtigen, so weit es möglich ist und dem Gesamtinteresse des Unternehmens nicht entgegensteht.
  • Effektive Kommunikation
    Genau so wichtig wie im Projekt. Wer muss was wann wissen? Im Change, wenn es auch um Akzeptanzfragen und mögliches Konfliktpotential geht, kommen aber weitere Aspekte der Kommunikation hinzu. Mehr dazu…
  • Moderation der Anforderungen – Durchsetzung des Wesentlichen
    Es kann nicht alles gemacht werden, was von verschiedenen Bereichen gewünscht wird. Wo liegen die Prioritäten? Welche
    Bereiche des Unternehmens sind essentiell für den Erfolg der Projektumsetzung? Als Motor des Changes Verständnis für die verschiedenen Bedürfnisse haben, dies aber auch von denen einfordern können, die nicht ganz zum Zuge kommen – es muss am Ende zu einer von allen akzeptierten Basis der Kooperation kommen.
  • Identifikation und Einsatz von Key Usern als Multiplikatoren
    Richtig ausgewählte Key User sind Vertrauenspersonen für ihre Kollegen und tragen den Fortschritt voran. Sie werden frühzeitig zu Verbündeten des Projekts, lernen Neuerungen als Erste kennen und können nicht nur in der Information und Motivation helfen, sondern je nach Kontext z.B. auch in konkreten Schulungs- und Trainingsmaßnahmen. Das Domänenwissen, das sie als langjährige Mitarbeiter erworben haben, ist wertvoll und nicht zu ersetzen.
  • Sofortmaßnahmen und laufende Erfolgskontrolle
    Welche frühzeitigen Maßnahmen den Boden für den Change-Prozess am besten ebnen, ist abhängig vom Unternehmensumfeld
    und der zu erwartenden Akzeptanz des Changes. Beispiele für Sofortmaßnahmen sind:
    • Transparenz über den Status quo herstellen
    • Eingeschworenes Kernteam bilden
    • Projektbotschafter in Meetings der Linienorganisation schicken: Zur laufenden Erfolgskontrolle eignen sich Maßnahmen, die objektive Daten liefern und nicht als persönliche Suche nach Schuldigen verwendet werden können. Die Sichtbarkeit dieser Maßnahmen hilft aber, sowohl die Entschlossenheit zur Veränderung deutlich zu machen, als auch einen gewissen Erwartungsdruck zu erzeugen.
  • Betreuung von Betriebsrat und Datenschutzbeauftragten
    Gesetzliche Anforderungen erfüllen statt unerwartete Stop-Signale zu bekommen. Mehr dazu…