► Leitung von IT- und Organisationsprojekten
„Wir haben so viele Vorhaben, dass wir die Projektleitungsverantwortung gar nicht kompetent besetzen können…“
► Krisenmanagement und Projektrettung
„Das Projekt steckt in der Krise, da muss es ’raus…“
► Interimsmanagement
„Wir haben eine harte Restrukturierung vor uns, damit dürfen wir keinen unserer Geschäftsführer belasten…“
Programm- und Portfoliomanagement
„Wir müssen die Abhängigkeiten zwischen unseren Projekten in den Griff bekommen…“
► Projektmanagement-Vorgehensmodell
„Wir brauchen ein grundsätzlich professionelles Vorgehen in unseren Projekten und dürfen das Rad nicht ständig neu erfinden…“
► Project Management Office
„Wir müssen unsere Projektleiter freihalten von administrativen Aufgaben, die aber getan werden müssen…“
► Projektcontrolling
„Wir müssen die Kosten unserer Projekte stärker kontrollieren…“
► Analyse / Assessment der Projektmanagementprozesse
„Wie reif sind unsere Prozesse – auch im Vergleich zu anderen…?“
► PM-Software und weitere Tools
„Wir müssen unsere Projektarbeit stärker softwaretechnisch unterstützen und brauchen mehr Routine…“
► Schulung
„Ich will, dass meine Leute das selbst können…“
► Bereitstellung und Vermittlung von Experten
„Dafür brauchen wir einen Experten…“
► Generalunternehmerschaft bei komplexeren Projekten
„Zum Aufbau des neuen Geschäftsfeldes brauchen wir einen Partner, der auch in die unternehmerische Verantwortung geht…“
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Ob im täglichen operativen Bereich
oder in entscheidenden strategischen Projekten:
Wir wollen dazu beitragen, dass Sie
diese Situation nie erleben müssen.
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